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· 제목 옵티머스 김재현, 판매사에 펀드내역도 안 보여줬다
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서울중앙지법 형사합의34부(허선아 부장판사)는 18일 자본시장과 금융투자업에 관한 법률위반 등 혐의로 기소된 김재현 옵티머스 자산운용 대표 등 5명에 대한 4차 공판을 열었다./배정한 기자

자료 거듭 요청하자 "권한 넘어선다" 다그쳐

[더팩트ㅣ김세정 기자] 옵티머스운용펀드(옵티머스) 환매 중단 사태 재판에 증인으로 출석한 증권사 직원이 옵티머스 측에 자산내역 등 운용자료를 부탁했지만 김재현 대표가 거부했다고 증언했다.

서울중앙지법 형사합의34부(허선아 부장판사)는 18일 자본시장과 금융투자업에 관한 법률위반 등 혐의로 기소된 김재현 옵티머스 자산운용 대표, 2대 주주인 이동열 이사, 윤석호 사내이사 등 5명에 대한 4차 공판을 열었다.

이날 법정에는 옵티머스 펀드를 판매한 골든브릿지투자증권(현 상상인증권)의 직원이 증인으로 출석해 판매 배경 등에 대해 설명했다. 옵티머스 펀드는 대신증권과 한화투자증권, DB금융투자, NH투자증권, 한국투자증권, 케이프투자증권, 골든브릿지투자증권 등 총 7곳에서 1조원 상당이 팔렸다.

상상인증권 직원 A씨는 펀드 판매 당시 옵티머스 측에 운용자산 내역을 부탁했지만 실제로 확인하지 못했다고 설명했다.

A씨는 "펀드를 판매할 때 판매사가 운용사를 감독할 의무나 권한은 없다. 그런데도 펀드가 팔릴 때 운용사한테 내역 등을 검토하자고 부탁하는 경우가 많다"며 "옵티머스 쪽에 운용자산 내역 등을 볼 수 있었으면 좋겠다고 부탁했다"고 설명했다.

정확한 펀드 운용내역과 계약서를 확인하지 못하자 A씨는 옵티머스를 직접 찾아갔다. A씨는 김재현 대표에 내역을 확인하고 싶다고 했지만 "실제 가서 확인한 건 거의 없었다"고 증언했다. A씨는 "금융감독원처럼 (내역 등을 요청할) 권한이 있는 것도 아니고 부탁하는 입장"이라며 "당시 펀드 내역서 하나를 (출력해서 주길래) 봤는데 상세하지도 않았다. 한장짜리 출력물이라서 의미가 없었다"라고 했다.

김재현 대표는 A씨가 재차 자료를 요구하자 "판매사 권한을 넘어서는 것"이라고 다그쳤다. A씨는 "'우리가 펀드에 대해 알고 싶어 하는데 어떻게 이렇게 요청을 무시할 수 있을까'라고 당황했다"며 "대부분 운용사는 저희가 요청하면 펀드 운용 내역에 대해 자세하게 내용도 보내주고 설명도 해준다"고 했다.

옵티머스는 공공기관 발주 공사의 매출채권(공사대금채권)에 투자한다며 2천9백여명의 투자자에게서 1조2천억원을 모으고, 이 돈을 실제로는 부실채권 인수나 펀드 돌려막기로 활용한 혐의를 받는다.

A씨는 "공사기업 매출채권이 있다고 해서 계약서 등을 확인했으면 어떨까 하는 생각이 있어서 그런 내용을 옵티머스 쪽에 전달했지만, 그렇게 된다면 운용사 영업을 침해할 부분이 있어서 부탁만했지, 강제할 수는 없었다"고 당시 상황을 설명했다.

서울중앙지법 형사합의34부(허선아 부장판사)는 18일 자본시장과 금융투자업에 관한 법률위반 등 혐의로 기소된 김재현 옵티머스 자산운용 대표 등 5명에 대한 4차 공판을 열었다./배정한 기자

이에 김재현 대표의 변호인은 A씨에게 골든브릿지 팀장으로 근무했던 유모 스킨앤스킨 고문을 통해서 '펀드 운용과정이나 펀드 대금 출처를 확인할 수 있지 않았냐'고 물었다. A씨에 따르면 유 씨는 골든브릿지 재직 당시 상상인에 옵티머스 펀드를 소개했다. 유 씨는 김재현 대표, 윤석호 변호사 등과 함께 구속돼 재판을 받고 있다.

A씨는 "김재현 대표에게 그런 부분을 확인하고자 여러 차례 요청을 했고, 제가 직접 찾아가서 내역을 확인하고자 했는데, 당시 전혀 확인을 못 했다"며 "(옵티머스 관련) 뉴스를 보고 그때도 그런 게 있었을 수도 있겠다는 생각을 했다"고 했다.

한편 금융당국은 사모펀드 관련 금융사고가 계속 발생하자 지난 7월 '사모펀드의 건전한 운용을 위한 행정지도안'을 마련했다. 지도안에 따르면 판매사는 운용사가 만든 투자설명 자료를 투자자에게 제공 전 미리 검증하고, 실제 펀드 운용과 투자전략이 일치하는지도 분기마다 점검해야 한다. 판매사는 운용사에 관련 자료를 요구할 수 있으며, 자료 제출을 거부한다면 판매사는 금감원에 이를 보고할 수 있다.

sejungkim@tf.co.kr



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아모레퍼시픽이 매출 부진을 극복하기 위해 파격 인사를 단행하고 인력 구조 조정에 나서는 등 조직 대수술에 나섰다. /문수연 기자

아모레퍼시픽 "디지털 확장 집중할 것"

[더팩트|문수연 기자] 아모레퍼시픽이 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 인한 매출 부진이 장기화하자 파격 인사 및 인력 구조 조정에 나섰다. 아울러 직급 체계를 대폭 손보고 설화수와 라네즈를 별도 유닛으로 독립시키는 등 대대적인 조직 대수술에 나서며 실적 반등을 위한 체질개선에 속도를 높이고 있다.

19일 업계에 따르면 아모레퍼시픽은 지난 12일 내년 1월 1일자로 정기 임원 인사를 발표하고, 대대적인 조직 개편안을 내놨다. 코로나19 펜데믹으로 화장품 수요가 급감하면서 시작된 매출 부진으로 올해 3분기까지의 실적이 사드 사태 때보다도 내려가자 고강도 혁신에 나선 것이다.

특히 이번 인사에서는 51세의 김승환 부사장을 대표이사 자리에 발탁해 눈길을 끌었다. 김 대표는 1969년생으로, 앞서 약 4년 6개월간 자리를 지켰던 배동현 전 아모레퍼시픽그룹 대표이사(65)와 무려 14살 차이가 난다.

이를 두고 업계에서는 '��은 대표'를 전면에 내세워 디지털 중심으로 빠르게 변화하는 화장품 시장에 적극적으로 대응하기 위한 세대교체라는 평가가 나온다. 또한 김 대표가 경영전략팀장, 아모레퍼시픽그룹 전략기획 디비전장, 그룹인사조직실장 등을 역임해온 만큼 대대적인 조직 개편과 부실 사업 정리도 속도를 낼 것이라는 분석도 나온다.

실제로 지난 13일 아모레퍼시픽은 15년차 이상 직원을 대상으로 희망퇴직을 실시하며 인력 구조 조정에 나섰다. 이를 기점으로 조직 개편과 사업 재편도 순차적으로 이뤄질 것이란 전망이 나온다.

아모레퍼시픽은 기업 경영 전반의 체질을 개선하고자 2021년 1월 1일자로 조직 개편을 단행한다고 12일 밝혔다. 김승환 부사장, 정혜진 전무, 박영호 전무, 임중식 상무, 황영민 상무, Calvin Wang 상무(왼쪽 위부터 시계 방향) /아모레퍼시픽 제공

아모레퍼시픽의 주력 브랜드인 설화수와 라네즈의 경우에는 최근 유닛을 신설하고 설화수 브랜드 유닛장에 임중식 상무(49), 라네즈 브랜드 유닛장에 정혜진 전무(45)를 배치했다. 아모레퍼시픽이 개별 브랜드를 유닛으로 독립시킨 것은 이번이 처음으로 전략적인 마케팅을 통해 매출을 끌어올리겠다는 계획이다.

또한 아모레퍼시픽은 디지털 시장 공략에도 속도를 높이고 있다. 최근에는 뷰티 전문 다중채널네트워크(MCN) 기업 '디밀'에 30억 원 규모의 전략적 투자를 단행했다. 디밀은 뷰티 콘텐츠를 제작하는 스타트업으로 디지털 마케팅 역량 강화를 위한 결정이라는 게 회사 측의 설명이다.

또한, 기술 혁신 기반의 스마트 팩토리를 구축하고 생산 경쟁력 향상을 추진하는 조직 등도 신설하겠다는 계획이다.

아모레퍼시픽 관계자는 "내부적 쇄신을 위해 꾸준하게 노력하고 있다"라며 "올해 네이버, 11번가와 업무협약을 체결한 데 이어 최근 디밀에도 투자를 단행했는데

munsuyeon@tf.co.kr



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