4년간 금융 사외이사 살펴보니103명중 관료·법관 출신 42명지배구조 불안할 때 대거 영입부결도 거의 없어 '거수기' 지적도국내 금융지주들은 지난 4년간 사외이사로 관료 및 법조계 출신 인사를 약 40% 선임한 것으로 나타났다. 이들은 금융 전문성이 상대적으로 부족한데도 최대 비중으로 사외이사 자리에 앉아 상당수 연임까지 하고 있다는 지적이다. 이는 금융지주와 최고경영자(CEO)를 위한 '방패막이' 또는 '거수기'로서의 역할 때문이 아니냐는 지적이 제기되고 있다.■관료·법조 출신이 다수22일 금융권에 따르면 지난 4년간(2017~2020년) 5대 금융지주(KB·신한·하나·우리·농협금융) 및 지방금융지주(BNK·DGB·JB금융)의 사외이사는 총 103명(5대 금융지주 64명, 지방금융지주 39명)으로 집계됐다. 이 가운데 관료 및 법조계 출신 인사는 약 42명(5대 금융지주 약 26명, 지방금융지주 약 16명)이었다.특히 농협금융지주가 총 11명의 사외이사 중 관료 및 법조계 출신 인사가 9명으로 가장 많았다. 같은 기간 JB금융지주는 총 13명의 사외이사 중 관료 및 법조계 출신 인사가 7명이었고, DGB금융지주는 15명 중 7명이었다. 신한금융은 20명 중 7명, 하나금융은 14명 중 4명이었다.■지주, 계열사 간 이동도지주사와 계열사 간에 서로 이동하는 경우도 있었다. 신한은행의 L사외이사는 은행 사외이사로 오기 전 신한금융지주 사외이사(2016년 3월~2018년 3월)로 있었다.농협금융지주의 N사외이사는 이전에 NH농협은행 사외이사(2016년~2019년 3월)로 있었다. 우리금융지주의 4명의 사외이사도 이전에 우리은행 사외이사로 있었거나 현재 겸임하고 있다.대구은행의 K사외이사는 이전에 DGB금융지주의 사외이사(2019년 3월~2019년 7월)로 있었다.■전문성 부족해도 방패 역할전문성이 다소 떨어진다는 지적을 받는 관료 및 법조계 출신 인사가 금융지주 사외이사군에서 많은 비중을 차지하는 이유는 대관업무를 위한 것이라는 분석이다. 문제가 발생했을 경우 이들을 통해 금융당국의 징계를 완화하거나 벗어나기 위한 활동을 하는 게 아니냐는 지적이다. 특히 금융지주들은 과거 지배구조가 불안정할 때 이 같은 인사들을 대거 선임한 것으로 나타났다.금융권 관계자는 "이전에 '관' 등에서 근무를 했다는 이력은 금융지주 CEO에게는 든든한 방패막이로 기능할 수 있다는 기대감이 있고, 해당 사외이사들 입장에서도 크게 하는 일 없이 금융지주 및 CEO의 이익을 어느 정도 대변해주면 막대한 보수를 챙길 수 있다는 이점이 있다"며 "상호 간 이해타산이 맞다 보니 이른바 '악어와 악어새'의 관계를 형성하는 측면이 있다"고 말했다.■4년간 안건 부결 사례 거의 없어아울러 지난 4년간(우리금융은 2019~2020년) 이들이 주축이 된 금융지주 이사회에 올라온 안건은 부결된 경우가 거의 없었다.실제로 KB금융은 이사회에 상정된 106건의 안건 중 부결된 안건이 한 건도 없었고, 신한금융은 139건의 안건 중 부결된 안건이 2건에 불과했다. 하나금융은 128건의 안건 중 부결된 안건이 한 건이었고, 우리금융은 109건의 안건 중 부결된 안건이 한 건도 없었다. 농협금융도 208건의 안건 중 부결된 안건이 한 건도 없었다.■금융전문가 선임 노력 절실전문가들은 앞으로 사외이사를 선임할 때 금융지주 자체적으로 금융전문성이 높고 금융소비자 보호 등 공익적 활동을 많이 한 인사들을 선임하려는 노력 및 분위기가 강화돼야 한다고 강조했다.또한 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 평가 등과 결부시켜 이 같은 사외이사 선임을 유도하는 것도 필요하다고 했다.또 다른 금융권 관계자는 "적절한 자질을 갖춘 금융지주 사외이사들이 들어와 본연의 역할인 경영 감시와 견제를 제대로 해줘야 사모펀드 사태와 같은 문제도 막을 수 있고 올바른 기업 문화도 조성된다"며 "시대 변화에 맞게 금융지주 스스로 이전과는 다른 사외이사 선임 문화를 만들기 위해 노력해야 한다"고 전했다.kschoi@fnnews.com 최경식 기자▶ 헉! 소리나는 스!토리 뉴스 [헉스]▶ '아는 척'하고 싶은 당신을 위한 [두유노우]▶ 날로먹고 구워먹는 금융이슈 [파인애플]※ 저작권자 ⓒ 파이낸셜뉴스. 무단 전재-재배포 금지거예요? 알고 단장실
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에어알라딘게임 맥박이 위해 것이다. 상관을 그깟 은 뒤에야삼성물산[연합뉴스TV 제공](서울=연합뉴스) 조재영 기자 = 삼성물산 각 부문 최고경영자(CEO)들이 자사주를 매입하며 '책임경영 의지'를 드러냈다.삼성물산은 22일 고정석 상사 부문 대표이사 사장(1천 주), 오세철 건설 부문 대표이사 사장(1천 주), 한승환 리조트 부문 대표이사 사장(1천200주)이 총 3천200주의 자사주를 매입했다고 공시했다.삼성물산은 관계자는 "경영진의 책임경영 실천과 주주 신뢰를 보다 강화하는 차원에서 자사주를 매입했다"고 설명했다.삼성물산은 지난 19일 주주총회를 통해 사내이사로 고 상사 부문 사장을 재선임하고, 오 건설 부문 사장과 한 리조트 부문 사장, 이준서 패션 부문 사장을 신규 선임했다. 이 패션 부문 부사장은 이미 자사주를 3천299주 보유 중이다.삼성물산은 기업의 사회적 책임과 환경·사회·지배구조(ESG) 경영의 중요성을 고려해 기존의 거버넌스 위원회를 'ESG(환경·사회·지배구조) 위원회'로 확대 개편했다.fusionjc@yna.co.kr▶네이버에서도 뉴스는 연합뉴스[구독 클릭]▶[팩트체크]백신 부작용 국가보상 절차와 전례▶제보하기<저작권자(c) 연합뉴스(https://www.yna.co.kr/), 무단 전재-재배포 금지>
